以往韓中日三國的結構劃分很明確。日本的專長是高端技術零配件設備，而韓國和中國分別是中端和低端技術產品。但自2008年源自美國的全球金融危機以后，這種結構迅速改變?yōu)楦偁幗Y構。不久后，三國將展開乾坤一擲的全面較量。如果在今后的3至5年內，韓國制造業(yè)未能有效應對，韓國將成為“東北亞制造業(yè)三國志” 中唯一的失敗者。
中國在家電等IT制造領域陸續(xù)登上全球之頂
通常情況下，[廈門瑞豐注冊香港公司]以組裝、零配件、材料等為順序的產業(yè)化和擴大競爭力十分艱難。目前，在組裝成品領域，除部分物品以外，韓國保持最高競爭力。但像過去的組裝領域競爭寶座從歐洲轉移到美國、日本、韓國一樣，雖然各產業(yè)偏差較大，但很有可能再度轉移到中國。
中國可輕易提高競爭力的領域是，組裝品種較少、標準化品種較多、不需要“黑匣子”式個人技術、生產現場不太需要揣摩領悟的知識、能夠與臺灣合作的領域。從這一點上來看，中國很有可能實現大躍進的領域是IT產業(yè)，而實際上也出現了這種征兆。
在電視等IT組裝成品制造領域，目前雖然是韓國具有最高競爭力，但如果以工廠所在國家的產量為準進行出口統計，情況則有所不同。中國不僅在制鞋、纖維等勞動力密集型行業(yè)，在尖端IT領域，從2001年開始就以電視和空調為開始，依次在電腦、冰箱（2004年）、包括DRAM和非存儲器的芯片（2006年）等領域超越韓國。越往后，越是高附加值行業(yè)。該統計數字包括跨國企業(yè)在中國國內的工廠生產的產品。位于中國的跨國企業(yè)尖端技術工廠，給中國國內企業(yè)提供了學習尖端技術的有利條件，這正是中國企業(yè)超越韓國競爭企業(yè)時間提前的原因之一。
從電腦產業(yè)的情況來看，中國從21世紀初期開始就具有全球最高競爭力，并在占有率方面超越韓國和日本。去年居全球第二位的聯想，今年超過惠普（HP）登上全球第1位。在此過程中，韓國電腦企業(yè)相關工作崗位，除三星電子和LG電子等極少數以外大部分都消失。
中國企業(yè)在電視、冰箱、空調等家電領域的飛躍更加引人矚目。今年，冰箱和空調全球排名第一的企業(yè)分別是海爾和格力。在中國電視國內市場中，海信、創(chuàng)維、長虹、TCL 、康佳等中國企業(yè)包攬了前5名。中國的招牌跨國企業(yè)海爾，所掌握的研發(fā)、產品企劃、生產、營銷能力與其他跨國企業(yè)相當。海爾去年的總銷售額達到233億美元，每年保持20%的高增長。
雖然在智能手機、智能電視等功能不斷進化的尖端技術產品上，中國企業(yè)依然與三星電子等發(fā)達企業(yè)保持著一定差距，但中國IT企業(yè)的追趕速度頗具威脅性。
在新一代核心競爭力因素軟件領域，中國從2001年至2009年也保持著年均30%以上的增長速度。這是因為不但有中國政府的重點投資，還與臺灣芯片企業(yè)合作縮小了與韓國和日本的技術差距。韓國軟件專業(yè)人才有2000多人，而日本有2萬人，中國的目標則是培養(yǎng)10萬人。
鋼鐵、石化等規(guī)模集中型產業(yè)，也很有可能出現類似的情況。中國每年生產7億噸鋼鐵相當于全球總產量50%，如果將10%的過剩產量轉移到鄰近國家，韓國和日本的內需市場就會受到重創(chuàng)。韓國和日本的全年鋼鐵產量分別是6800萬噸和1億噸。
韓國制造工廠“空洞化”
中國制造業(yè)競爭力及實力的上升，最終將導致韓國企業(yè)在全球市場的占有率下降和原材料組裝工廠轉移到海外。如果占據優(yōu)勢的中國企業(yè)平定內需市場后進軍海外市場，韓國企業(yè)為了應對這種局面，需要將工廠轉移到有利于提高競爭力和市場開拓的地方。屆時，韓國會受到“三重打擊”，即國內工作崗位會相對減少，相關產品的出口量減少，韓國經濟國內生產總值（GDP）萎縮。
這種情況正逐漸成為現實。例如，韓國企業(yè)制造的智能手機海外產量所占比重，從2010年的15.9%劇增至今年第一季度的79.7%。其結果，韓國手機出口額從去年的273億美元減至今年的200億美元，減少70億美元以上。這是因為，三星電子等企業(yè)將主力工廠轉移到了越南和中國等地。雖然三星電子在智能手機領域超過蘋果登上全球首位，但智能手機出口額持續(xù)減少。
更嚴重的問題是，這種現象很有可能進一步加劇。如果擁有13億人口的巨大市場中國再具備組裝成品競爭力，全球企業(yè)都會搶著在中國建立工廠，而且核心零配件供應商也將一同進軍中國。三星電子本月在中國西部西安投資70億美元建設新一代芯片工廠，也是這種動向的一個側面。如果這種模式反復出現，韓國國內制造基地的“空洞化”現象就會擴至全國范圍。如同韓國制鞋企業(yè)大舉進軍中國后，位于釜山沙上工業(yè)園區(qū)的制鞋集群工業(yè)園區(qū)現在完全消失一樣，在制造業(yè)領域也將出現 “第2、第3個沙上工業(yè)園區(qū)”。
日本：世界最高技術競爭力地位紋絲不動
因經濟危機和競爭力減弱，日本已經喪失了制造業(yè)生產基地的作用，因此正在加緊向海外遷移生產基地。日元升值和電力危機也助長了這種趨勢。其中一部分轉移到了韓國。日本國際合作銀行表示，日本IT企業(yè)海外生產比重從2008年的43.4%升至去年的49.0%，到2014年將再升至53.7%。
最近，日本在擔心技術外泄等問題的零配件、原材料等核心領域，也在果斷推進向海外遷移。日本核心企業(yè)進軍海外，不但會帶來日本企業(yè)生產系統重組，也將刺激到東北亞分工結構的變化。但日本企業(yè)的情況與韓國截然不同。這是因為，日本在零配件、原材料和設備等領域擁有絕對優(yōu)勢。韓國每年從日本企業(yè)進口70%到 80%的芯片設備、50%的顯示器設備、30%-40%的顯示器零配件原材料。世界排名第一的日本強小企業(yè)數量達到1500多家，和德國一起引領世界。其中，京瓷（綜合電子零配件）、日本電產（硬盤驅動器）、村田制作所（陶瓷電容器）等很多都是具備全球頂尖技術的企業(yè)。
在制造業(yè)新三國志中，韓國最為不利
在現在這種“韓中日制造業(yè)三國志”格局中，最不利的國家是韓國。
這是因為，韓國是最小的一個國家，而且也沒有明顯的絕對優(yōu)勢。韓國占優(yōu)勢的部分是，根據大企業(yè)較快的決策程序，展開先發(fā)制人的大規(guī)模投資和以制造技術為中心的組裝成品領域。但這種優(yōu)勢，由于中國等競爭國家的學習正在快速減少，而且組裝成品領域的競爭力也已經達到頂點并正逐漸減弱。此外，韓國組裝成品領域的競爭力，也僅僅局限于三星等少數大企業(yè)的產品。
據《日本經濟新聞》的一項調查結果顯示，在50個主要品種中，韓國企業(yè)在智能手機、電視等8個品種中榮登榜首，但其中三星集團占據7個。如果三星集團出現動搖，整個韓國經濟必然會動搖，這是一種十分薄弱的結構。
中國以擁有13億人口的巨大市場為基礎，利用龐大的“規(guī)模經濟”的絕對優(yōu)勢，將以組裝成品領域為中心確保全球最高競爭力。而在此過程中，進軍中國的跨國企業(yè)將向中國本土企業(yè)傳授先進的技術和經營模式，提供間接幫助。
具備世界最高技術的日本企業(yè)遠遠多于韓國，而在今后進入產業(yè)化的領域里，日本的技術積累也是世界第一。以高附加值零配件原材料設備領域為中心的日本的絕對優(yōu)勢，短期內不會動搖。
韓國生存之路：培養(yǎng)具備競爭力的世界頂級中小企業(yè)
韓國的生存策略是什么？結論是，由堅實的中小企業(yè)引領制造業(yè)零配件、原材料、設備領域，用新的增長動力代替現有的增長動力。經50年以制造業(yè)為主增長的韓國，無法突變?yōu)榉⻊债a業(yè)為主的國家。在綠色、融合產業(yè)領域，韓國與發(fā)達國家的差距很大。
而韓國的中小企業(yè)成為新一代增長動力難度很大。具備國際競爭力的韓國中小企業(yè)還不到10家，而且中小企業(yè)與大企業(yè)相比，生產效率、研發(fā)、營銷等方面的差距進一步擴大。
雖然不容易，但是機會和可能性很充分。這是因為，中國想要在零配件、原材料、設備領域追趕韓國還需要一段時間，而且還有在期間的產業(yè)化過程中積累的力量。為了讓中小企業(yè)成為增長和就業(yè)的原動力，韓國政府應像過去扶植大企業(yè)一樣積極提供力量和支援。此外，應修改相關制度和政策，打破目前的格局。
培養(yǎng)3000多個全球頂級中小企業(yè)是發(fā)展藍圖之一。[福州瑞豐注冊香港公司]沒有任何一個國家，是在僅具備全球頂級大企業(yè)的情況下發(fā)展為發(fā)達國家。如果3000個有難度，至少要培養(yǎng) 300個或100個，這是“燃眉之急”。如同韓國在培養(yǎng)組裝領域競爭力的過程中，日本向韓國提供零配件、原材料、設備一樣，在中國發(fā)展組裝領域時，韓國也應起到與過去日本相同的作用。如果此舉獲得成功，韓國將確保未來10到20年的增長動力，但如果失敗情況將很不樂觀。 
