松下退出半導(dǎo)體業(yè)務(wù)！接盤方為臺灣新唐科技

2022-11-10 18:41:52

繼一周前宣布停產(chǎn)液晶面板后，11月28日，日本松下宣布向臺灣新唐科技(Nuvoton)出售旗下全資子公司松下半導(dǎo)體解決方案公司(“PSCS”) ，此外還將出售“松下TowerJazz半導(dǎo)體”(與以色列半導(dǎo)體企業(yè)TowerJazz的合資公司)，此交易意味著昔日全球半導(dǎo)體10強的退出。

有關(guān)出售的原因，聲明指出由于對手?jǐn)U張激進、投入巨大，松下的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)面臨激烈的競爭。在經(jīng)過考慮之后，認(rèn)為向新唐出售相關(guān)業(yè)務(wù)是最佳的選擇。

有關(guān)交易金額，聲明并未透露，新唐的聲明僅表示以現(xiàn)金收購。PSCS為全球領(lǐng)先供貨商，總部位于日本京都長岡京市，提供半導(dǎo)體的相關(guān)產(chǎn)品與解決方案，并著重于影像感測技術(shù)、微控制器技術(shù)半導(dǎo)體組件技術(shù)。

要知道日本眾多半導(dǎo)體廠商曾在國際上叱詫風(fēng)云，松下半導(dǎo)體的銷售額曾在上世紀(jì)90年代躋身世界前10強。

松下半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的歷史可以追溯到1957年，該公司與荷蘭飛利浦成立合資公司在日本高槻開始生產(chǎn)半導(dǎo)體。在上世紀(jì)90年代左右，隨著日本電視機等等消費電子的暢銷，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)也是不斷擴大。

但之后由于其他市場半導(dǎo)體制造的崛起，疊加日本消費電子產(chǎn)業(yè)的式微，松下的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)開始受到?jīng)_擊，開始收縮。到2014年，松下與以色列半導(dǎo)體企業(yè)TowerJazz成立合資公司，共同運營日本富山和新潟的3家工廠;同年還向新加坡半導(dǎo)體封測巨頭UTACHoldings(優(yōu)特半導(dǎo)體)出售了分別位于印尼、馬來西亞和新加坡的3座封裝廠房。

就在一周前(11月21日)，松下宣布將在2021年左右退出液晶面板制造業(yè)務(wù)，旗下的“松下液晶顯示器”(PLD)將停止生產(chǎn)，松下曾在2013年停產(chǎn)等離子顯示器，此次則意味著全面退出面板業(yè)務(wù)。

半導(dǎo)體業(yè)務(wù)2018財年營業(yè)損益為虧損235億日元，原本設(shè)定了2019財年扭虧為盈的目標(biāo)，但由于國際貿(mào)易逆風(fēng)，導(dǎo)致需求低迷;液晶面板業(yè)務(wù)在今年的財務(wù)表現(xiàn)仍然呈現(xiàn)虧損的狀態(tài)。整體來看，松下2019財年的營業(yè)利潤預(yù)期為同比減少27%，降至3000億日元。

為了扭轉(zhuǎn)局面，松下提出在2021年度前，削減人工費、精簡基地等方式削減1000億日元(約合人民幣64億元)成本并清理虧損業(yè)務(wù)。持續(xù)剝離虧損的業(yè)務(wù)，松下要做什么?松下要進一步強化汽車電池等業(yè)務(wù)，上述提及的液晶面板工廠未來將成為車載電池的生產(chǎn)基地。

可以說松下的困境是整個日本電子產(chǎn)業(yè)的縮影。

回溯1995年，當(dāng)時世界500強榜單上，有149家日本企業(yè)，更有多家日本電子企業(yè)進入前50，日立位列13，松下位列17，東芝位列36，索尼位列43，NEC位列48。而到了2015年，只有54家日企登上了該榜單，日立跌到了78位，其他前述公司都跌到了100位以外。

另據(jù)IC Insights此前公布的2018年第一季度全球前十五大半導(dǎo)體公司(以銷售額計算)名單中，東芝半導(dǎo)體是碩果僅存的日本公司。而在鼎盛時期的1993年，IC Insights發(fā)布的全球十大半導(dǎo)體公司中有6家日本公司。

目前日本仍有鎧俠(Kioxia，原東芝存儲器)、瑞薩電子和索尼半導(dǎo)體解決方案3家企業(yè)活躍于全球市場。

日本電子產(chǎn)業(yè)剝離、出售業(yè)務(wù)的案例可以說舉不勝舉，2011年，海爾收購了日本三洋的白電業(yè)務(wù)。2012年，日立宣布退出有著56年歷史的電視制造業(yè)務(wù)，改為委托代工。2013年，東芝和松下宣布關(guān)閉在中國的電視工廠。2014年，索尼砍掉核心VAIO業(yè)務(wù)，全面退出電腦市場。2015年，東芝把印尼的電視和洗衣機工廠出售給了創(chuàng)維，松下全面退出在中國的電視生產(chǎn)。2016年，富士康收購夏普多數(shù)股份，NEC把電腦合資公司中的大部分股份出售給聯(lián)想，東芝將白電業(yè)務(wù)出售給美的。

多數(shù)受困的日本電子巨頭選擇“去家電化”來進行業(yè)務(wù)重組，轉(zhuǎn)而大力發(fā)展B2B業(yè)務(wù)。更多的日企將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向高利潤、高增長的上游以及社會公用型業(yè)務(wù)。

日立的轉(zhuǎn)型就是一個典型例子。當(dāng)中西宏明2010年接手日立成為CEO時，面對巨額虧損，他決定進行重組：關(guān)閉或出售了一部分虧損的業(yè)務(wù)，其中大部分為消費電子，轉(zhuǎn)而將重心回歸到重工業(yè)制造，比如核電站和高鐵等。中西宏明當(dāng)時認(rèn)為消費電子行業(yè)發(fā)生了結(jié)構(gòu)性改變，日立沒有辦法適應(yīng)環(huán)境，那就退回到日立仍有比較優(yōu)勢的業(yè)務(wù)上;而從需求端看，發(fā)展中國家對基建仍有大量的需求。

(本文來源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道)