
據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2020年我國跨境電商進出口額達到1.69萬億元,增長31.1%,跨境電商規(guī)模5年增長近10倍!跨境電商市場未來或還會迎來大發(fā)展。跨境電商市場爆發(fā)式發(fā)展,競爭也愈發(fā)激烈,在這激烈的競爭洪流中小賣家該如何實現(xiàn)突破?
跨境電商平臺有很多,亞馬遜、ebay、wish、Walmart、全球速賣通,還有北美、歐洲的主流市場。但是主流市場競爭激烈,小賣家很難突破。
東南亞、中東、印度的市場依然是藍海。如果不想快速盈利,可以先試試這個市場,穩(wěn)步前進。隨著市場規(guī)模的擴大,個人會一起成長。當然,如果覺得自己的運營能力沒有問題,歐洲、美洲和北美仍然是最賺錢的市場。
萬事開頭難,做跨境電商要認真做,并堅持下去,熟悉之后就簡單了。爆款是怎么產(chǎn)生的?無他,為熟練爾!
數(shù)據(jù)化選品不靠譜?
很多跨境電商賣家會采用數(shù)據(jù)化選品的方式進行選品,這種方式真的有用嗎?很多賣家反饋表示真的很雞肋!
只能說,數(shù)據(jù)化選品有用!但只針對小部分人。
分析站點熱搜詞、榜單、熱度、谷歌趨勢,結(jié)合選品工具、數(shù)據(jù)分析軟件預(yù)估銷量、利潤,選出適合自己的藍海市場進入,各運營都有自己的選品方式。然而不少賣家會陷入數(shù)據(jù)“陷阱”中,各種數(shù)據(jù)分析選出來的產(chǎn)品并不能成為他們期待的爆款,導(dǎo)致這種原因的一大重要因素是同質(zhì)化。
導(dǎo)致畸形的數(shù)據(jù)化選品的原因
一是大多數(shù)人不能客觀地理解數(shù)據(jù);一款產(chǎn)品的熱賣有 N 個原因,大概可以分為選品,運營,公司資源三個方面。
每一個公司的銷售結(jié)果,都是運營跟選品還有各部門協(xié)作的效率結(jié)果總和。我們看到結(jié)果,想要同樣的結(jié)果,卻無法復(fù)制所有的原因。
舉個很簡單的例子,像吉祥三寶這種產(chǎn)品,完全符合數(shù)據(jù)化選品,利潤高,輕小商品,市場巨大。但是你能賣這些產(chǎn)品嗎?
小賣家不能賣,為什么?因為產(chǎn)品差異化小,競爭激烈,簡直就是血海中的修羅場,這些產(chǎn)品的成功,公司實力與資源占80%。
對選品人員來說,他們最多只能復(fù)制“選品”中的一小部分原因,卻很難有信心一定能賣好。這就是運營跟產(chǎn)品開發(fā)撕逼的由來。
二是過于依賴數(shù)據(jù)化選品;很可能缺乏耐心去理解客戶需求,失去對產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的優(yōu)化機會。目前主流的產(chǎn)品創(chuàng)新和差異化手段,是基于熱銷品的 Review 所提的痛點,進行產(chǎn)品的迭代和改進。
做好產(chǎn)品上新工作
1.上產(chǎn)品。產(chǎn)品的上新一定要定位準確,目標清晰。產(chǎn)品的確定是運營的第一步。消費主體取決于產(chǎn)品。只有對需求有明確的認知,才能更好的引流...
2.抓細節(jié)。抓產(chǎn)品的細枝末節(jié),也就是對產(chǎn)品主圖進行處理和優(yōu)化調(diào)整。通俗而言就是廣告效應(yīng)。雖然這是根據(jù)公司的要求去完成,比如該產(chǎn)品的外觀...
3.寫標題。標題除了英語形式之外,還應(yīng)該兼有其他語種,以方便不同國籍消費者閱讀。特別是一些小語種,應(yīng)該做到翻譯準確無誤。還有就是標題長...
4.做策劃?;顒硬邉澥沁\營的重中之重。無論境內(nèi)境外消費者,一些促銷活動總是能夠吸引到他們。因此促銷是增加流量的一個最有效的方式。
別人產(chǎn)品賣得好,并不是單純靠運氣,天上不會有餡餅掉下來,復(fù)制跟賣他人的產(chǎn)品并不是打造爆款的成功之路。作為跨境電商賣家,不要過于癡迷數(shù)據(jù)化選品而忽視對需求的研究,從實際出發(fā)分析競品,獲取競品數(shù)據(jù),分析競品賣點及品牌背景、運營打法,制定產(chǎn)品方案及運營策略才是正確之道。
?
RICHFUL瑞豐的優(yōu)勢
-
170+
國家
業(yè)務(wù)覆蓋170多個國家和地區(qū)
-
9000+
員工
包括資深的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和擁有各相關(guān)專業(yè)資格的人員
-
58萬+
客戶
包括《財富》雜志全球500強至初創(chuàng)公司等不同規(guī)模的企業(yè)
資質(zhì)與榮譽
專家團隊
Melanie Fitzpatrick
首席目標與人事官
John McLean
總法律顧問與首席法務(wù)官
Abdel Hmitti
集團常務(wù)董事-資金解決方案
Chris Collins
首席企業(yè)發(fā)展官
張海亮
大中華區(qū)主管,董事總經(jīng)理
蔣夢南
Vistra卓佳執(zhí)行董事,RICHFUL瑞豐總經(jīng)理
典型客戶